“四級十等七薪法”

?1、設(shè)置四個等級分別為——員工級、組長級、主管級、校長級！

?2、將四個等級按照“管理通道”和“專業(yè)通道”細分成“十等”。

    1??“管理通道”——實習(xí)教師、初級教師、中級教師、高級教師、見習(xí)組長、組長、見習(xí)主管、主管、見習(xí)校長、執(zhí)行校長！

    2??“專業(yè)通道”——實習(xí)老師、初級教師、中級教師、高級教師、見習(xí)明星員工、明星員工、見習(xí)特種兵、特種兵、見習(xí)功勛員工、工作員工

    3??“七薪”設(shè)計——設(shè)置了十個等級，卻只有七種薪酬是因為每一種“見習(xí)”崗位的薪資都和前面一個等級的薪資一樣，因為見習(xí)期就是考察期，還未正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正之后薪酬才跟著變化！

    4??等級差額設(shè)定——以實習(xí)教師和初級教師的綜合工資為例！假設(shè)實習(xí)教師底薪1800元，工齡工資100元/月/年，全勤獎50元，崗位工資0元，補助50元/月，可計算綜合工資為2000元/月！那下一等級“初級教師”的綜合工資應(yīng)至少提升12%員工才有感覺，即“初級教師”綜合工資設(shè)置為2280元比較合理，其余崗位依次類推！

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?注意：“管理通道”和“專業(yè)通道”可相互轉(zhuǎn)換！員工想做管理者又有管理能力就有“管理通道”，如果管理能力不足可有“專業(yè)通道”！管理崗位的人不合適及時平級調(diào)換到專業(yè)崗，專業(yè)崗的人管理能力提升了可以平級調(diào)換到管理崗！這樣才能量才而用，讓您的機構(gòu)利益最大化！

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