企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)怎么做更有效果_如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？

企業(yè)培訓(xùn)課程琳娜最后更新于：2022年11月18日 17:37:11 10 1593

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一部分，但往往又是最容易被忽視的一環(huán)。對于企業(yè)培訓(xùn)而言，建立一套完善的培訓(xùn)體系具有重要意義，它能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。那么，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)怎么做更有效果呢？

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1、? 專家講座：

目前企業(yè)采用相對比較多的一種內(nèi)部培訓(xùn)方法；因成本低、傳播性強(qiáng)，可適用于知識體系較完整，大規(guī)模的全員培訓(xùn)方式。

專家講座培訓(xùn)方法的不足之處是受訓(xùn)人員接受起來難度較大，難以短時(shí)間內(nèi)全盤掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且培訓(xùn)人數(shù)多無法接收每個(gè)受訓(xùn)人員反饋的信息。

2、? 案例培訓(xùn)：

對案例進(jìn)行講解、分析，通過案例培訓(xùn)，增強(qiáng)員工分析問題、解決問題以及系統(tǒng)思考的能力；達(dá)到企業(yè)的理念、判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為流程，提升受訓(xùn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力效果。在選擇案例時(shí)最好選擇企業(yè)自己帶有代表性的，或者同行業(yè)優(yōu)秀的案例，這對于解決實(shí)際問題更具有企業(yè)培訓(xùn)意義。

3、? 討論式培訓(xùn)：

這種方法也多以專題講座的形式出現(xiàn)，但在討論的議題、培訓(xùn)對象的范圍上要小得多，參訓(xùn)員工也非常有限，通過相互的討論交流，分析問題得出結(jié)論，共同提升能力。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是，信息可以實(shí)現(xiàn)多向傳遞，受訓(xùn)員工的參與性高，比較適合企業(yè)內(nèi)部部門式培訓(xùn)。

4、? 情景演練：

這種培訓(xùn)方法適合小型的培訓(xùn)活動，常常需要受訓(xùn)人員扮演不同的角色，能有身臨其境的體驗(yàn)，可加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，提高參與度。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長，需要大量的前提準(zhǔn)備和策劃；一旦準(zhǔn)備不足或者培訓(xùn)內(nèi)容不生動，培訓(xùn)效果也將大打折扣。這種培訓(xùn)方法最好與其他培訓(xùn)方法結(jié)合使用。

5、? 即時(shí)培訓(xùn)：

即在工作現(xiàn)場觀察員工的工作情況，當(dāng)場給予指點(diǎn)。這種方法效果非常好，尤其對于解決當(dāng)前問題、避免問題重復(fù)發(fā)生極為有效。目前這種培訓(xùn)方法已普遍應(yīng)用于不少企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的充分結(jié)合，缺點(diǎn)是需要大量實(shí)踐性的專家參與。

6、? 線上培訓(xùn)系統(tǒng)：

這是一種新型的培訓(xùn)方法，信息量大，可以通過線上學(xué)習(xí)、傳遞信息、全員參與討論優(yōu)勢明顯，所有的培訓(xùn)課程線上化，培訓(xùn)效果可數(shù)據(jù)化，更客觀地反映培訓(xùn)的質(zhì)量，適合分大部分企業(yè)目前的培訓(xùn)，同時(shí)還可節(jié)省受訓(xùn)員工的培訓(xùn)時(shí)間與費(fèi)用，因此線上也是培訓(xùn)發(fā)展的一種必然趨勢，目前企業(yè)運(yùn)用較多。

企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工從中受益，也能讓企業(yè)的發(fā)展得到提升?？偠灾髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容不要一成不變，而是應(yīng)該隨著時(shí)代的改變而改變。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)已經(jīng)成為很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展在線教學(xué)、培訓(xùn)必不可少的工具。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)推薦使用云朵在線培訓(xùn)系統(tǒng)，云朵是集在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試考核為一體的一站式培訓(xùn)系統(tǒng)，除了可以進(jìn)行培訓(xùn)，還能進(jìn)行員工信息管理等。

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)怎么做更有效果
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是提升員工能力和組織績效的重要手段，但要做到有效果，
需要注意以下幾個(gè)方面：
建立完善的培訓(xùn)流程，包括需求分析、目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容設(shè)計(jì)、形式選擇、執(zhí)行實(shí)施、效果評估等環(huán)節(jié)。
選擇合適的培訓(xùn)平臺，利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)或智能工作助手等工具，提供個(gè)性化、靈活的學(xué)習(xí)方式和豐富的教學(xué)手段。
結(jié)合案例、情景演練等實(shí)戰(zhàn)化方法，加強(qiáng)員工分析問題、解決問題和系統(tǒng)思考的能力，提升參與度和理解度。
通過反饋和評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、教材、形式等，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
推薦一些好用的在線培訓(xùn)平臺。
好用的在線培訓(xùn)平臺有很多，根據(jù)你的需求和預(yù)算，你可以選擇不同的平臺。一般來說，好用的在線培訓(xùn)平臺應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：
提供高質(zhì)量、多樣化、實(shí)用性強(qiáng)的課程資源，涵蓋各個(gè)領(lǐng)域和層次。
支持多種學(xué)習(xí)方式和教學(xué)手段，如視頻、音頻、文本、圖片、動畫、互動題目等。
有良好的用戶體驗(yàn)和界面設(shè)計(jì)，操作簡單易用，適應(yīng)不同設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
有完善的管理功能和數(shù)據(jù)分析功能，方便組織者制定培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)控學(xué)習(xí)進(jìn)度、評估學(xué)習(xí)效果等。
根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，為你推薦以下幾個(gè)平臺：
Coursera：提供來自世界各地名?；蛐袠I(yè)精英的優(yōu)質(zhì)課程，支持自定義進(jìn)度和證書認(rèn)證。
Udacity：提供專注于技術(shù)領(lǐng)域的納米學(xué)位課程，受到行業(yè)認(rèn)可，有中文網(wǎng)站和中文課程。
Udemy：提供超過15萬門65種語言的課程，價(jià)格低廉，著重實(shí)踐操作和案例分析。
云學(xué)堂：提供專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)解決方案，服務(wù)中大型企業(yè)客戶，有智能工作助手等功能。

贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2023-03-13) 評論

訪客

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)怎么做更有效果_如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？
對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開過硬的產(chǎn)品，離不開細(xì)致的服務(wù)更離不開人才，人才才是競爭與發(fā)展的核心，所以企業(yè)都會做好內(nèi)部培訓(xùn)的，做好人才技能培養(yǎng)，企業(yè)才能發(fā)展更好。
目前雖然企業(yè)培訓(xùn)平臺眾多，我是非常推薦云朵課堂的。云朵課堂可以幫助企業(yè)快速建立企業(yè)線上培訓(xùn)平臺。
快速部署獨(dú)立系統(tǒng)，只要上載一個(gè)品牌標(biāo)志和一個(gè)培訓(xùn)課程，就可以一鍵部署在線培訓(xùn)系統(tǒng)。
關(guān)于云朵課堂線上培訓(xùn)平臺，詳細(xì)功能具體介紹下：
1、支持豐富的培訓(xùn)場景
云朵課堂支持直播教學(xué)培訓(xùn)功能，還設(shè)置了相關(guān)多的題型，比如一對一教學(xué)、大班授課、小班授課、雙師課堂、公開課等。不同的教學(xué)形式，所需要的功能場景也不相同。大家可以通過云朵課堂實(shí)現(xiàn)所有的需求。
2、重復(fù)性觀看
在線網(wǎng)課是支持學(xué)生反復(fù)學(xué)習(xí)的，針對自己掌握的情況，反復(fù)的觀看視頻的次數(shù)是不限制的。
通過反復(fù)學(xué)習(xí)和思考，不僅可以幫助學(xué)生徹底理解和掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，還可以節(jié)省老師的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資源共享，解決貧困地區(qū)教學(xué)資源不平衡的現(xiàn)象。
3、強(qiáng)大題庫
云朵課堂在線題庫系統(tǒng)主要包括在線作業(yè)、課堂考試和在線考試。非常的方便，老師講完后，員工可以隨后進(jìn)行測驗(yàn)，鞏固知識點(diǎn)。
講師可以直接在線作業(yè)、單元考試和期末考試上傳到后臺，以鏈接的形式發(fā)送給員工。此外，還有選擇題、多項(xiàng)選擇題、填空題等等。講師可以自由提問，客觀題由系統(tǒng)自動評分。
4、營銷工具
云朵課堂有很多營銷工具，主要包括課程分享、課程拼讀、優(yōu)惠券、會員卡、積分兌換等，滿足機(jī)構(gòu)不同的營銷需求。此外，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身需求組合工具，真正達(dá)到低成本運(yùn)營的目的。

贊同 0 0 發(fā)布于 3年前 (2023-01-30) 評論

訪客

如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化？（1）
企業(yè)培訓(xùn)是提高員工工作技能，推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。
當(dāng)前越來越多企業(yè)重視員工培訓(xùn)，但有時(shí)候花大力氣搞培訓(xùn)卻沒有效果。
這是為什么呢？
部分企業(yè)沒有做好培訓(xùn)需求分析，幾乎沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工發(fā)展的需求。
咱們今天分享的主題就是：如何提升企業(yè)培訓(xùn)有效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化？
01
精準(zhǔn)找到員工培訓(xùn)需求
企業(yè)培訓(xùn)是否能夠獲得理想效果，很大程度取決于對員工的需求是否能提前做好把握，并“對癥下藥”。
所以說，員工需求分析真的非常非常重要。
此外，培訓(xùn)管理者還需要樹立區(qū)分員工需求的意識，不能一個(gè)藥方醫(yī)遍全公司，這是很多培訓(xùn)工作失敗的常見原因之一。
工作層次有高有低，崗位職位也有所不同，面向的工作性質(zhì)更是五花八門。
如果只有一套培訓(xùn)方案應(yīng)對，必定有一大半員工聽得昏昏欲睡，他們會想：“這和我有什么關(guān)系？”所以，培訓(xùn)首先要對不同員工制定不同培訓(xùn)方案，有的放矢。
02
建立有效的培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)是人力資源戰(zhàn)略中一個(gè)重要的工作，培訓(xùn)并非是一種形式，更不能只走形式。
一般來說，企業(yè)內(nèi)部是否建立有效的培訓(xùn)體系，是提升企業(yè)培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵所在。
建立培訓(xùn)體系，雖然會花費(fèi)很多時(shí)間，但這比盲目培訓(xùn)要有效得多。
有些培訓(xùn)管理員對于培訓(xùn)的體系不在乎，也覺得沒必要花費(fèi)太多時(shí)間，還不如直接實(shí)踐教導(dǎo)更好，從而形成了一種消極錯誤的想法。
如果當(dāng)培訓(xùn)管理者持有這種想法的時(shí)候，那培訓(xùn)就真的只是流于形式而無法發(fā)揮實(shí)際效用了。

贊同 0 0 發(fā)布于 3年前 (2022-12-30) 評論

訪客

如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化？（2）
03
建立有效的評估機(jī)制
培訓(xùn)課程結(jié)束，不意味著培訓(xùn)工作的結(jié)束，而是另一個(gè)階段的開始，這個(gè)開始就是“評估”。
學(xué)習(xí)效果、幫助解決問題是培訓(xùn)的目標(biāo)，不同人會有不同的學(xué)習(xí)收獲，這時(shí)候需要培訓(xùn)人員追蹤評估，從而形成層層推進(jìn)的培訓(xùn)閉環(huán)。
當(dāng)前全世界最通用的培訓(xùn)效果的評估辦法是柯氏四級評估：
第一級：反應(yīng)性評估，就是說在培訓(xùn)的課堂上氛圍怎么樣、大家的響應(yīng)熱不熱烈、有沒有感覺學(xué)到東西等；
第二層：學(xué)習(xí)性評估，也就是在培訓(xùn)結(jié)束以后，這些人是否真正學(xué)到了東西，一般通過考試等等的方式來解決這個(gè)評估；
第三層：行為性評估，即這個(gè)培訓(xùn)是否改變了這些人的行為；
第四層：績效性評估，也就是說這個(gè)培訓(xùn)完了以后，對這些人行為的改變導(dǎo)致了什么樣的績效結(jié)果。
04
搭建專業(yè)的在線學(xué)習(xí)平臺
通過在線學(xué)習(xí)平臺，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，既可以讓員工更便捷地學(xué)習(xí)，也可以更好地幫助公司內(nèi)部制定全流程學(xué)習(xí)計(jì)劃。
比如選擇類似云朵課堂這樣的在線培訓(xùn)平臺，較外聘培訓(xùn)講師來說，費(fèi)用是比較低的，在時(shí)間上也能夠自主安排。
除了費(fèi)用上的節(jié)省，還有功能上的巨大優(yōu)勢。
拿上文提到的云朵課堂平臺舉例吧，培訓(xùn)師可以使用做課工具功能，將課程上傳，培訓(xùn)時(shí)可以隨調(diào)隨用，節(jié)省大量時(shí)間，將培訓(xùn)師從繁瑣的制作課件過程中解放出來，能更專注于培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化。
又或者可以使用云朵課堂的學(xué)習(xí)地圖功能，圍繞員工能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一系列學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程，讓員工清楚自身定位，做好自身職業(yè)規(guī)劃，將培訓(xùn)效果清楚地傳達(dá)到每一位員工。
而且有了此類在線培訓(xùn)平臺，還可以利用手機(jī)直播開展培訓(xùn)，這樣可以讓培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀、生動，更能激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情。
企業(yè)在線培訓(xùn)平臺，即為員工提供了一個(gè)可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的環(huán)境，更有利于個(gè)性化課程建設(shè)，提升員工學(xué)習(xí)興趣，推進(jìn)企業(yè)迅速、方便地建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，真正地實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的最大化。

贊同 0 0 發(fā)布于 3年前 (2022-12-30) 評論

訪客

企業(yè)培訓(xùn)怎么做？（1）
1.什么是企業(yè)培訓(xùn)？
企業(yè)培訓(xùn)是為學(xué)習(xí)者提供高水平工作所需的知識和技能的一種方式。這通常是大型公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展/人才團(tuán)隊(duì)和小型組織的人力資源部門的責(zé)任。他們負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃并為員工提供服務(wù)。
2.企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)勢
企業(yè)培訓(xùn)對于任何企業(yè)的成功都至關(guān)重要。您的員工是您所做工作的動力源，因此幫助他們增加知識和提高專業(yè)技能只會促進(jìn)您的業(yè)務(wù)。這里至少有四個(gè)你應(yīng)該關(guān)心這個(gè)的原因。
3.提高效率
精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)可以滿足員工的需求，讓您的員工更有生產(chǎn)力和效率。隨著時(shí)間的推移，這些改進(jìn)將使您的公司更有利可圖。
4.增加動力
培訓(xùn)計(jì)劃幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門聯(lián)合為一個(gè)單一的組織結(jié)構(gòu)。知道自己的工作角色如何支持公司整體使命和目標(biāo)的員工可以在“我的工作”和“我公司的成功”之間劃清界限。
5.減少營業(yè)額
調(diào)查顯示，今天的年輕專業(yè)人士想要的不僅僅是薪水。千禧一代（22-37 歲）特別重視提供靈活性、專業(yè)發(fā)展機(jī)會和目標(biāo)感的雇主。如果他們對目前的角色不滿意，他們可能會換工作。
跳槽的趨勢對雇主來說可能代價(jià)高昂。蓋洛普最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，更換工人的成本至少是員工年薪的一半。人員流動是可以預(yù)防的，因此公司有經(jīng)濟(jì)動機(jī)來保持員工的敬業(yè)度和生產(chǎn)力。
6.企業(yè)文化建設(shè)
高質(zhì)量的培訓(xùn)符合企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略。超越基礎(chǔ)表明一個(gè)組織愿意長期投資于其員工。對于員工來說，穩(wěn)健的學(xué)習(xí)傳達(dá)了“你對我們很重要”的信息

贊同 0 0 發(fā)布于 3年前 (2022-12-18) 評論

訪客

企業(yè)在線培訓(xùn)方案怎么選？（2）
7.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的類型
不同的公司可能有幾種不同的培訓(xùn)計(jì)劃，具體取決于它們的規(guī)模、多樣性和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。以下是最常見的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃類型列表：
(1). 入職和入職培訓(xùn)
這種培訓(xùn)是在新雇用的員工進(jìn)入工作場所后立即進(jìn)行的，并一直持續(xù)到他們能夠獨(dú)立工作為止。其主要目的是簡化新員工的適應(yīng)過程——幫助他們感到舒適并更快地提高工作效率。
入職培訓(xùn)計(jì)劃非常靈活，但通常分為兩個(gè)主要部分：
對所有新員工進(jìn)行培訓(xùn)。它提供有關(guān)公司、其歷史、使命、愿景和價(jià)值觀以及公司政策和法規(guī)的一般信息。
針對特定角色的特定培訓(xùn)。這側(cè)重于培養(yǎng)新員工獲得某個(gè)職位所需的基本知識和技能。
(2).合規(guī)培訓(xùn)
合規(guī)培訓(xùn)通常是新員工入職的一部分，具有強(qiáng)制性。它通常是一個(gè)正式的計(jì)劃，專注于公司政策或規(guī)則，使員工和雇主能夠防止工作場所的問題和違法行為。
這些政策和程序通常是特定于工作或行業(yè)的。位置還可以影響哪些員工應(yīng)該遵守規(guī)定以及需要什么樣的培訓(xùn)。例如，合規(guī)培訓(xùn)可以包括反騷擾和多元化培訓(xùn)計(jì)劃、商業(yè)道德、工作場所安全以及數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私培訓(xùn)。
(3).硬技能訓(xùn)練
無論您的員工多么專業(yè)，總有改進(jìn)的余地。硬技能是員工發(fā)展的核心，因?yàn)檫@種培訓(xùn)可以幫助員工提高他們在崗位上所需的技能，從而成為更好的專業(yè)人士。
例如，掌握了 Photoshop 的平面設(shè)計(jì)師可以通過學(xué)習(xí)如何在其他設(shè)計(jì)應(yīng)用程序中工作而走得更遠(yuǎn)，或者擅長 CSS 和 JavaScript 編碼的程序員可以接受進(jìn)一步的培訓(xùn)以學(xué)習(xí) Python 編程。員工需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，以了解最新動態(tài)。

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訪客

企業(yè)在線培訓(xùn)方案怎么選？（3）
(4). 軟技能培訓(xùn)
員工的行為方式與他們所知道的同等重要——這就是為什么不應(yīng)忽視軟技能培訓(xùn)的原因。研究表明，通過掌握軟技能，員工可以積極影響公司的成功并提高投資回報(bào)率。
軟技能與人際關(guān)系有關(guān)，涉及溝通、解決問題和決策等內(nèi)容。它們幫助員工與同事和客戶進(jìn)行有效和和諧的互動。它們對于吸引新客戶、改善客戶服務(wù)和建立穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)非常重要。
(5).產(chǎn)品知識培訓(xùn)
產(chǎn)品知識是一種技能，您的團(tuán)隊(duì)成員可以充分理解并自信地與客戶談?wù)撃峁┑漠a(chǎn)品：其功能、優(yōu)勢、用途和成本。這種培訓(xùn)通常包含在新員工的入職計(jì)劃中。
它對于需要更新公司產(chǎn)品和服務(wù)知識的員工也很有用，并且在引入新功能或新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行，以便員工始終保持最新狀態(tài)。良好的產(chǎn)品知識培訓(xùn)是提高公司銷售和客戶滿意度指標(biāo)的可靠方法。
8. 在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在線學(xué)習(xí)已成為企業(yè)培訓(xùn)的“新常態(tài)”。2002-2018 年間，企業(yè)對在線學(xué)習(xí)的使用增長了900%。術(shù)語“在線學(xué)習(xí)”可以包括任意數(shù)量的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，
包括電子學(xué)習(xí)或微學(xué)習(xí)模塊、游戲、評估、學(xué)習(xí)活動、視頻和討論板。輔助材料（例如工作幫助和學(xué)習(xí)文檔）可以保存為 .pdf、.MP4等多種格式，以創(chuàng)建數(shù)字化且可供學(xué)習(xí)者訪問的內(nèi)容。
9.為什么選擇在線培訓(xùn)
如果您的所有課程仍然由講師指導(dǎo)，或者您只是在尋找企業(yè)培訓(xùn)的方向，那么是時(shí)候轉(zhuǎn)向在線學(xué)習(xí)了。

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訪客

常見的培訓(xùn)效果不佳的原因有哪些？（1）
教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會背景下的‘殺手锏’，它預(yù)示著成功，也只有傻子或者主動把企業(yè)推到懸崖邊的人，都會對教育置若罔聞。企業(yè)文化不認(rèn)同等針對此，企業(yè)管理專家在深入研究企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題的基礎(chǔ)上，
分析總結(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳的原因：
1.員工培訓(xùn)存在誤區(qū)
企業(yè)普遍存在對培訓(xùn)理念的誤解，部分企業(yè)認(rèn)為員工的素質(zhì)和技能只三是企業(yè)培訓(xùn)得到改善。高輝將增加企業(yè)人員外流的可能性。培訓(xùn)是“為別人做婚紗”，得不償失，從而減少培訓(xùn)的投入。
此外，一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是一種利益，往往會在遇到某些業(yè)務(wù)問題時(shí)削減培訓(xùn)成本甚至停止培訓(xùn)。還有一些人認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢的。這些誤解顯然不利于發(fā)揮訓(xùn)練的作用。
2.員工培訓(xùn)需求不明確
缺乏對員工培訓(xùn)需求的科學(xué)細(xì)致分析，使得企業(yè)的培訓(xùn)工作非常盲目和隨意。對于培訓(xùn)需求的制定，有的公司完全由員工自己提出培訓(xùn)要求，有的公司人事部簡單回應(yīng)；
一些企業(yè)僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)或者模仿行業(yè)競爭對手，機(jī)械地制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃，或者按照上一年的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。不根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃；有些公司的培訓(xùn)完全由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
總之，公司沒有結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場發(fā)展需求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)前沒有詳細(xì)深入的需求分析，使一些企業(yè)的培訓(xùn)變成了救火、應(yīng)急、不守規(guī)矩、意外的工作，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確。很多公司只是在公司管理出現(xiàn)重大問題、經(jīng)營業(yè)績不佳時(shí)才臨時(shí)安排培訓(xùn)，只為滿足短期需要和眼前利益，缺乏遠(yuǎn)見。
3.員工培訓(xùn)制度設(shè)置不合理
很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)還處于起步階段，培訓(xùn)制度設(shè)置不合理，體現(xiàn)在師資培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

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訪客

常見的培訓(xùn)效果不佳的原因有哪些？（2）
4.員工培訓(xùn)的溝通、反饋和監(jiān)督機(jī)制不完善
建立溝通、反饋和監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施的重要保障。對于企業(yè)而言，當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，需要對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)信息，并在不斷反饋的過程中不斷改進(jìn)。
但實(shí)際情況是，很多企業(yè)在培訓(xùn)過程中并沒有建立相應(yīng)的制度來跟蹤培訓(xùn)情況，只是在培訓(xùn)后進(jìn)行了簡單的測試。溝通、反饋和監(jiān)督機(jī)制不健全，一方面使員工無法及時(shí)反映問題，損害員工培訓(xùn)積極性；有很大的差距。
5.員工培訓(xùn)的目的不是很明確
5.1.增強(qiáng)員工的綜合能力，提高員工的知識水平和基本技能，端正員工的工作態(tài)度，然后提高個(gè)人績效；
5.2.強(qiáng)化組織核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，傳播企業(yè)文化，從而提高組織績效。
6.員工培訓(xùn)缺乏人員支持
6.1缺乏管理層的支持
管理層的支持是企業(yè)制度順利實(shí)施的重要因素之一。管理者不僅要口頭支持培訓(xùn)，更要以身作則，推動培訓(xùn)。
然而，由于管理者在培訓(xùn)中的認(rèn)知錯誤或管理者忙于工作而忽視培訓(xùn)，管理者往往不能真正發(fā)揮支持培訓(xùn)體系建設(shè)的作用。有的管理者甚至把培訓(xùn)當(dāng)成“假期”，沒有形成企業(yè)重視培訓(xùn)的榜樣。
6.2員工忽視培訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施前，相關(guān)部門沒有充分宣傳培訓(xùn)的重要性和必要性，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)缺乏認(rèn)識，并認(rèn)為這是企業(yè)的心血來潮。
他們也沒有充分認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，培訓(xùn)結(jié)果往往與員工績效、員工晉升等沒有掛鉤，沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制來引起員工足夠的重視，培訓(xùn)缺乏成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。
最后，需要效果反饋。事實(shí)上，訓(xùn)練效果反饋也是過程控制的一部分。之所以在這里單獨(dú)列出，是因?yàn)檫@一項(xiàng)經(jīng)常被忽視，但卻非常重要。關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)效果反饋是學(xué)員對管理培訓(xùn)的滿意度、對培訓(xùn)的意見和建議。培訓(xùn)結(jié)束后可對學(xué)員進(jìn)行問卷調(diào)查或訪談。

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訪客

企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)有多重要？
近幾年發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越重視培訓(xùn)。同時(shí)很多企業(yè)也成立了企業(yè)培訓(xùn)部門或企業(yè)商學(xué)院，專門給企業(yè)內(nèi)部員工，提供針對性的培訓(xùn)，并逐漸形成了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)省不少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
通過制定相應(yīng)的人才體系建設(shè)方案，明確各層級人才體系入庫條件，并在此基礎(chǔ)上開展人才盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)符合基礎(chǔ)入庫條件人員的績效和發(fā)展?jié)摿Γ?br/>選擇高潛人才進(jìn)入人才體系重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)構(gòu)建人才體系的更新和退出機(jī)制，確保梯隊(duì)的人才一直是公司的骨干。這一步是推進(jìn)人才體系發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵步驟，識別高潛并進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，提高公司人才密度，實(shí)現(xiàn)良將如潮，是產(chǎn)出人才發(fā)展工作成果的核心所在。
企業(yè)的培訓(xùn)人才體系發(fā)展，涉及的點(diǎn)和面內(nèi)容豐富，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參照上述步驟，制定切實(shí)可行的人才體系發(fā)展工作規(guī)劃，明確未來三到五年，每一年度的重點(diǎn)任務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)志事件和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及每個(gè)年度要達(dá)到的人才培養(yǎng)效果。
但是很多企業(yè)又發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)不完善，比如：缺少內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)制度、激勵制度、課程開發(fā)體系等等。
通過專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的深入企業(yè)指導(dǎo)，用專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)幫助企業(yè)逐步完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，讓企業(yè)的培訓(xùn)部和商學(xué)院體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才提供可靠的后盾。
一、企業(yè)有了培訓(xùn)部和線上培訓(xùn)系統(tǒng)后，并不能固步自封，自以為很厲害。如今的市場變化很快，消費(fèi)者變化也很快、培訓(xùn)的內(nèi)容和技巧也在不斷變化。
所以，負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)人員還需要多走出去，去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)下市場最新的課程。如遇到適合企業(yè)的課程，可以學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，或者直接采購引進(jìn)企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，畢竟外來和尚好念經(jīng)，還能幫助企業(yè)迭代內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。
二、企業(yè)培訓(xùn)通過線上線下相結(jié)合后，所有培訓(xùn)數(shù)據(jù)會在線化。通過在線學(xué)習(xí)平臺后臺，可調(diào)研員工培訓(xùn)需求、培訓(xùn)反饋，可考核員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，可管理員工學(xué)習(xí)內(nèi)容，可量化員工學(xué)習(xí)成果，可沉淀員工優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)化管理，高效又省時(shí)。
三、企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化人才培訓(xùn)時(shí)代，在于利用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)學(xué)習(xí)。所謂數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)學(xué)習(xí)，就是利用企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)辦公系統(tǒng)，多維度收集員工信息與數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)智能分析，形成每位員工針對性的學(xué)習(xí)分析報(bào)告與學(xué)習(xí)建議，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)戰(zhàn)略部署提供決策支持。

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