面對新的情況，新的挑戰(zhàn)來贏得激烈的市場競爭，擴(kuò)大和加強(qiáng)企業(yè)并實(shí)現(xiàn)快速增長，積極推進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略，力求推動(dòng)先進(jìn)公司文化企業(yè)的改革和發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、形象和基本競爭力。

為了提高公司管理水平和人員質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，研究公司文化建設(shè)的想法，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)現(xiàn)代公司系統(tǒng)的要求和流程，主要反映了建筑的四個(gè)主要組成部分:精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化。

所謂的精神文化是公司“靈魂”的形成，挖掘和推廣公司的精神狀態(tài)，形成一套價(jià)值觀和概念，所有員工都可以共享;制度文化是建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度制度和科學(xué)評價(jià)制度，加強(qiáng)制度建設(shè)水平，促進(jìn)公司的科學(xué)管理，從而提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理;行為文化.

即大力推動(dòng)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的行為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定和改進(jìn)“人員手冊”，并在促進(jìn)執(zhí)行方面做得很好，促進(jìn)“具有高道德性的工作方式”，利用建立物質(zhì)形象的手段創(chuàng)造公司的共同文化氛圍，提升公司的整體形象。努力在一年內(nèi)形成一種氛圍，在兩年內(nèi)看到結(jié)果，在三年內(nèi)看到結(jié)果。

指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為導(dǎo)向”的管理理念，積極研究當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的新法律，創(chuàng)造一個(gè)符合時(shí)代需求、符合現(xiàn)代企業(yè)需求、符合德加工業(yè)個(gè)人需要的文化體系，創(chuàng)造一個(gè)有利的文化氛圍和強(qiáng)大的力量來源，以提高公司的基本競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效率。 

將員工視為管理中心和公司最重要的資源，企業(yè)文化模式必須始終以人類為中心，充分反映員工的意識形態(tài)和文化意識，因?yàn)樗袉T工的積極參與、創(chuàng)造力、公司可以可持續(xù)發(fā)展，公司的企業(yè)文化可以健康發(fā)展。

一方面，重點(diǎn)是人口管理，并將重點(diǎn)有機(jī)地納入“人”的重要性，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo);另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是公司的主體，而且是公司的所有者，公司必須團(tuán)結(jié)人們，激發(fā)熱情，發(fā)展?jié)摿Γ瑯O大地調(diào)動(dòng)所有員工的熱情和創(chuàng)造力，使企業(yè)更加科學(xué)和凝聚力。

正確的管理公司管理層之間的關(guān)系和積極參與,所以方方面面參與人員,每個(gè)政客都承認(rèn)所有員工從頭到尾,形成情況,充分參與一體化,最終實(shí)現(xiàn)升華自己的員工成本和動(dòng)態(tài)發(fā)展公司,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的公司和員工全面發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一。

一個(gè)具有高度道德特征的文化系統(tǒng)，滿足時(shí)代發(fā)展的需要，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，塑造良好的商業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。全面優(yōu)化企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的形象勞動(dòng)力,擴(kuò)大和加強(qiáng)企業(yè),盡一切努力創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的企業(yè),實(shí)現(xiàn)連續(xù)提高企業(yè)管理效率和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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