
一家機構(gòu)續(xù)費做的很好,是因為教學(xué)服務(wù)、老師培訓(xùn)、師資選培都做的很好,如果續(xù)費做的不好,那就是這三方面有問題。
學(xué)習(xí)一個課程最核心的不是哪個內(nèi)容,而是哪個講師。講師很重要,他的表達,他的語氣和他的經(jīng)歷直接決定著同一個PPT會帶來完全不同的效果。
辦一個學(xué)校主要是在解決三件事:1.把學(xué)生招來。2.招來之后,他不可能一下子買你這么貴的東西,所以你要給他提供一些場景,讓他留下來,做轉(zhuǎn)化。3.轉(zhuǎn)化之后,你這個學(xué)校應(yīng)該想一件事,就是不讓他退,就是防退費。
基于這三個思路,我們可以把機構(gòu)組織架構(gòu)分為:市場部門,就是專門給機構(gòu)導(dǎo)流量的;師資選培部,培養(yǎng)的是老師敢跟家長說話,要讓老師懂得如何做轉(zhuǎn)化;防退費部門,主要負(fù)責(zé)從退費過程中提煉出學(xué)校所存在的問題。
對于一個培訓(xùn)機構(gòu)來講就是三件事:引流量、做轉(zhuǎn)化、防退費。其實一個培訓(xùn)機構(gòu)的CEO就是產(chǎn)品總監(jiān),這個培訓(xùn)機構(gòu)怎么做運營,跟校長是直接有關(guān)系的。如果他對學(xué)校運營模型不清楚的話,那么他下面的人都是跑偏的狀態(tài)。
流量思維是第一思維。培訓(xùn)機構(gòu)可以找各種各樣的機會先把流量做起來。比如說和房地產(chǎn)公司、保險公司合作,因為調(diào)研發(fā)現(xiàn)他們也會舉辦教育專題分享,所以一定程度上他們的客戶群體跟培訓(xùn)機構(gòu)的文化課客戶是有重疊的。
另外,可以打通合作渠道,異業(yè)合作,導(dǎo)流。比如說研學(xué)機構(gòu)可以和戶外裝備公司合作。很多人都做過異業(yè)合作,但是都沒有做成功,因為只考慮互相推產(chǎn)品,其實這樣的效果并不好,最佳的合作方式應(yīng)該是一起舉辦活動。
公域流量和、私域流量在教培行業(yè)可能是一對新詞,但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是存在很久了。在電線桿上貼廣告就屬于公域流量的一種表現(xiàn)形式,因為客戶在流動,也不知道誰看了誰沒看。微信群也是公域流量,因為雖然把人拉進群了,但是能不能直接聯(lián)系到對方,還是未知數(shù)。
私域流量就是微信好友數(shù),一旦加上微信好友以后,彼此可以看到朋友圈推送,機構(gòu)的老師可以在任何時候給對方發(fā)語音、視頻、留言。
私域就是聯(lián)系得到的,公域是聯(lián)系不到的,所以培訓(xùn)機構(gòu)要重視發(fā)展私域流量。
第二個就是做轉(zhuǎn)化。價格從低到高的產(chǎn)品都要有,而且要很均衡。一個培訓(xùn)機構(gòu)的轉(zhuǎn)化模型很重要,轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品一定要有,但是要經(jīng)過深思熟慮,不能拍腦袋現(xiàn)想。
從經(jīng)營邏輯來講,把課上好的第一個責(zé)任是防退費;第二個責(zé)任是創(chuàng)造業(yè)績,就是續(xù)費或者拓課。所以當(dāng)機構(gòu)連退費都解決不了的時候,就不要再想什么續(xù)費拓課了。
辦一個學(xué)校就是要把利潤做起來,學(xué)校的營收可以有兩個部分組成:招新生、老生復(fù)購。
在運營過程中,一個學(xué)校的續(xù)費、拓課、轉(zhuǎn)介紹做的好,首先是因為教學(xué)服務(wù)做的好,同時是因為教師培訓(xùn)到位,也就是在每年續(xù)費或者說退費高發(fā)期的時候,這個學(xué)校會組織全體老師學(xué)習(xí)怎么做續(xù)費和預(yù)防退費。
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訪客 回答于07-10
elearning_它有什么影響?優(yōu)勢有哪些? 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,e-learning(電子學(xué)習(xí))已經(jīng)成為現(xiàn)代教育的重要組成部分。它不僅改變了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式,還為教育工作者和學(xué)生提供了更多便利。以下是e-learning的主要影響及其優(yōu)勢: 1. 推動教育平等 e-learning打破了地域限制,使教育資源廣泛 accessible to anyone with internet access. 學(xué)生可以在任何地點、任何時候?qū)W習(xí)課程,從而縮小教育差距。 2. 個性化學(xué)習(xí) 通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),e-learning能夠根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進度和興趣,提供個性化的學(xué)習(xí)路徑。這使得學(xué)習(xí)過程更加高效和有趣。 3. 資源豐富性 在線平臺提供了海量的學(xué)習(xí)資源,包括課程視頻、電子教材、互動測試和在線討論社區(qū)。學(xué)生可以隨時訪問這些資源,靈活安排學(xué)習(xí)時間。 4. 技術(shù)支持 e-learning平臺通常配備先進的技術(shù)支持系統(tǒng),如虛擬教室、在線答疑和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這些工具幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的難題,提升學(xué)習(xí)體驗。 5. 滿足企業(yè)培訓(xùn)需求 e-learning為企業(yè)提供了靈活的學(xué)習(xí)方式,幫助員工在工作之余提升技能,同時企業(yè)也可以通過定制化課程提高員工素質(zhì)。 總之,e-learning以其靈活性、便利性和高效性,成為現(xiàn)代教育的重要工具。它不僅改變了學(xué)習(xí)方式,還推動了教育的普及和發(fā)展。
訪客 回答于07-10
為什么推行平衡計分卡? 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,平衡計分卡(BSC)作為一種全面的績效管理工具,正在被越來越多的企業(yè)所采用。那么,為什么要推行平衡計分卡?這是因為傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法往往過于關(guān)注財務(wù)指標(biāo),而忽視了顧客需求、內(nèi)部流程和員工能力等其他重要方面。平衡計分卡通過構(gòu)建多維度的評價體系,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效結(jié)合,從而在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更有優(yōu)勢的地位。 BSC的核心價值 1. 全面評估企業(yè)價值 BSC不僅關(guān)注財務(wù)業(yè)績,還考慮顧客滿意度、內(nèi)部流程效率以及學(xué)習(xí)與增長能力等四個維度,幫助企業(yè)在多個層面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2. 增強戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)性 BSC通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可衡量的指標(biāo),并將這些指標(biāo)與組織的實際表現(xiàn)聯(lián)系起來,確保戰(zhàn)略的執(zhí)行更加精準(zhǔn)和有效。 3. 支持組織文化的改進 通過關(guān)注員工的參與度和組織的創(chuàng)新文化,BSC能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部營造積極向上的氛圍,提升員工的忠誠度和創(chuàng)造力。 推行BSC的實施步驟 1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略 在推行BSC之前,企業(yè)需要先制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),并將其分解為具體的行動步驟。 2. 選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和實際情況,選擇合適的KPI來衡量每個維度的表現(xiàn)。 3. 定期評估與反饋 通過定期的評估和反饋機制,企業(yè)可以不斷優(yōu)化戰(zhàn)略和管理實踐,確保BSC的有效實施。 4. 建立激勵機制 將BSC的成果與員工績效、薪酬和晉升掛鉤,激勵員工積極履行職責(zé)。 BSC帶來的好處 1. 提升決策質(zhì)量 通過多維度的評價體系,企業(yè)能夠更全面地了解組織的 performance,并據(jù)此做出更科學(xué)的決策。 2. 促進組織文化的改善 BSC強調(diào)員工的參與和組織的創(chuàng)新文化,有助于提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。 3. 支持持續(xù)改進 通過定期的評估和反饋,企業(yè)可以不斷發(fā)現(xiàn)問題并改進管理實踐,從而實現(xiàn)長期的持續(xù)改進。 案例:某企業(yè)通過BSC提升客戶滿意度 以某企業(yè)為例,他們通過推行BSC,將原來的以財務(wù)為導(dǎo)向的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻艉徒M織整體績效為導(dǎo)向的模式。通過引入顧客滿意度指標(biāo)、內(nèi)部流程效率指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與增長指標(biāo),企業(yè)不僅提升了客戶滿意度,還顯著提高了內(nèi)部運營效率。最終,該企業(yè)的績效指標(biāo)
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訪客 回答于07-10
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