對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)的小伙伴來(lái)說(shuō)，可能對(duì)KPI這個(gè)簡(jiǎn)寫(xiě)非常的熟悉，日常聊天也都會(huì)聊到KPI考核等內(nèi)容，KPI一般就是引申為績(jī)效考核，很多人都聽(tīng)過(guò)也都能理解，但OKR可能就沒(méi)什么人聽(tīng)過(guò)了。

OKR與KPI是有一些差別的，兩個(gè)都是企業(yè)管理中經(jīng)常提到的內(nèi)容，一個(gè)專注于管理結(jié)果，另一個(gè)專注于管理過(guò)程，在各大公司都是相結(jié)合使用，下面就一起了解一下什么是KPI以及什么是OKR吧！

一、什么是KPI

Kpi通常指的關(guān)鍵考核指標(biāo)，這里面會(huì)有一個(gè)計(jì)算公式，考核指標(biāo)的計(jì)算會(huì)涉及到多方面的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理，有兩個(gè)端，輸入端與輸出端，在輸入端是一些可以量化的指標(biāo)內(nèi)容，例如每日早到次數(shù)、每日任務(wù)完成情況等等，然后通過(guò)各自的比重，進(jìn)行計(jì)算，最后得出一個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)點(diǎn)數(shù)。

通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核點(diǎn)數(shù)，可以來(lái)判斷，企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況，出勤情況等等，也可以判斷員工的工作積極態(tài)度，很多時(shí)候企業(yè)的管理人員，對(duì)手下員工進(jìn)行判斷的時(shí)候，都會(huì)把績(jī)效指標(biāo)點(diǎn)數(shù)作為非常重要的考量?jī)?nèi)容，無(wú)論是對(duì)企業(yè)管理人員還是員工，都是非常有幫助的。

二、什么是OKR

OKR常備叫做目標(biāo)與管理法，是企業(yè)管理人員需要了解且有所應(yīng)用的一種管來(lái)方法，主要用來(lái)明確某個(gè)目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期的追蹤與管理，可以極大的提高管理的效率以及方向的明確性。

該方法首先在谷歌應(yīng)用，然后很多的大型企業(yè)都進(jìn)行使用與推廣，例如Facebook、抖音等等，關(guān)鍵點(diǎn)就在于設(shè)立了目標(biāo)后，將將其關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行量化的明確，然后通過(guò)量化的內(nèi)容，進(jìn)行定期的追蹤與管理，來(lái)判斷是每日的進(jìn)程，對(duì)于目標(biāo)的完成情況，從而讓項(xiàng)目的管理與目標(biāo)的進(jìn)程不會(huì)混亂模糊不清，這對(duì)一個(gè)大型項(xiàng)目以及長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)說(shuō)，是非常重要的。

三、KPI與OKR相結(jié)合

KPI與OKR一般來(lái)說(shuō)都是相結(jié)合在一起進(jìn)行使用的，每當(dāng)提出一個(gè)目標(biāo)后，就需要對(duì)其結(jié)果以及過(guò)程進(jìn)行量化的明確，這里就是制定KPI的過(guò)程，通過(guò)KPI去判斷目標(biāo)的完成情況與進(jìn)度，關(guān)鍵績(jī)效考核配上目標(biāo)與管理法，可以大大提高管理的效率，實(shí)際上關(guān)鍵績(jī)效考核就是目標(biāo)與管理法的一部分。

就KPI與OKR的使用來(lái)說(shuō)，更加適用于大型企業(yè)，大型企業(yè)的管理項(xiàng)目組非常多，各團(tuán)隊(duì)之間的合作管理更是非常的復(fù)雜，必須要有這種有邏輯有章法的管理法相配套進(jìn)行，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)情況，有時(shí)可能無(wú)需額外刻意的考慮這些內(nèi)容，反倒會(huì)有更好的效果。

四、KPI與OKR的作用

關(guān)鍵績(jī)效考核的作用，就是最大程度上，將一些過(guò)程性的東西進(jìn)行量化從而讓其可更加公允的進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，這在企業(yè)管理中是非常重要的，可以大大增加個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬員工的客觀判斷，而不再全部都是主觀，很多時(shí)候依據(jù)績(jī)效說(shuō)話，也更能讓人信服，這也是為什么很多時(shí)候裁員都會(huì)先看績(jī)效。

OKR的作用則是將達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程與關(guān)鍵結(jié)果，進(jìn)行量化與分析，讓項(xiàng)目的進(jìn)度更加可控從而避免混亂的管理與進(jìn)程，這可以說(shuō)是非常關(guān)鍵的，只有大家都明確每天的進(jìn)度是多少，才能進(jìn)行任務(wù)的分配與管理。

五、企業(yè)管理的注意事項(xiàng)

在使用KPI與OKR的管理過(guò)程中，需要非常注意的一點(diǎn)，就是量化的指標(biāo)是否合理，因?yàn)榱炕闹笜?biāo)也是人為設(shè)定的，如果不合理還是很難讓大多數(shù)員工去接受。

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