如今的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)培訓系統(tǒng)，不同的企業(yè)文化公司其系統(tǒng)研究主要功能內(nèi)容也是有所不同的，有許多中小企業(yè)機構(gòu)在選擇開發(fā)技術(shù)有限責任公司開發(fā)系統(tǒng)時不是很清楚具體的內(nèi)容有哪些?下面是對企業(yè)培訓系統(tǒng)的簡要介紹，包括哪些內(nèi)容？

一、企業(yè)培訓系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?

1、培訓管理

企業(yè)培訓系統(tǒng)軟件應支持多種計劃推送模式，并根據(jù)不同崗位和人員提供不同的學習內(nèi)容。

2、課程資源管理

通過企業(yè)可以進行培訓系統(tǒng)軟件，可建立一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展學生自己的課程庫，可隨時新增課程、上傳課件，支持多種不同類型習題和復雜教學場景。

3、考試管理

考試管理包括試卷管理和題庫管理?？梢詮念}庫中智能抽取試卷，也可以單獨上傳試卷。

4、信息管理

學員管理支持學員批量錄入或手工添加。 學員可分為不同層次，便于企業(yè)管理和學生發(fā)展。

5、互動交流

在學習發(fā)展過程中會遇到一些影響他們自己不懂的問題，可以通過在線提問，老師或其他人可以回答這個問題，課程可以進行評估。

二、企業(yè)培訓的有效方式

1、充分認識培訓的重要性

世界上大多數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展幾乎都有自己的歷史，都熱衷于人力資本市場的投資。通過信息技術(shù)進行培訓這1有效提高教學手段，使員工認知企業(yè)的理念，進而達成共同的企業(yè)社會經(jīng)濟文化、理想，并為中小企業(yè)內(nèi)部財務戰(zhàn)略分析研究目標的實現(xiàn)而共同努力。

2、進行全面的培訓前調(diào)查

員工培訓前，相關(guān)人員應根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和目標、工作要求和客戶需求變化情況，進行全面的需求分析，分析培訓需求，并在調(diào)查過程中，從不同角度收集信息，了解企業(yè)業(yè)績，了解崗位所需員工的態(tài)度、知識和技能。 分析現(xiàn)有員工勞動態(tài)度、知識和技能的差異，明確培訓目標和內(nèi)容。

3、建立高效的企業(yè)培訓體系

企業(yè)發(fā)展進行分析培訓教育教學體系是為了達到保證企業(yè)內(nèi)部員工培訓學生學習行為的有效性或者保證培訓工作的績效的目的而制定的1套完整有效的管理控制系統(tǒng)模型，包括信息資源管理人員業(yè)務流程、管理會計制度或管理辦法

4、豐富培訓內(nèi)容和手段

培訓內(nèi)容應由狹義崗位培訓向豐富多彩的綜合性培訓轉(zhuǎn)變。員工培訓的內(nèi)容不僅是技能的培訓，還要求員工向各個領(lǐng)域滲透，使企業(yè)的培訓進入更深層次，對員工進行全面的素質(zhì)、質(zhì)量和技能的培訓。

5、重視培訓效果的評價

效果進行反饋可以通過重新審視原有的職業(yè)發(fā)展能力以及分析企業(yè)是否能夠準確，開發(fā)系統(tǒng)設計是否科學技術(shù)合理，選取的內(nèi)容、教材、師資、教學研究方法和形式是否恰當；畢業(yè)時看看培養(yǎng)質(zhì)量和效益，從教和學兩方面分析得失，提出今后改進的建議。在評價中，應正確選擇培訓評價方法，將定性與定量相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從多方面設置培訓評價指標，而不是僅僅從投資回報上進行評價。

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