近年來，很多詞匯出現(xiàn)在企業(yè)管理中，與之相關(guān)的培訓(xùn)課程也越來越多。大部分都是很多企業(yè)培訓(xùn)的時候談到培訓(xùn)體系這個名詞。那么什么是培訓(xùn)體系？在線培訓(xùn)體系包括哪些內(nèi)容？

1、什么是培訓(xùn)體系？

第一個層次是基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力規(guī)劃，為完成企業(yè)所需的人才培訓(xùn)和人力資源開發(fā)而建立的動力系統(tǒng)，包括一些培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)管理的某些方面。

第二層次是指致力于完成企業(yè)所要求的各種培訓(xùn)任務(wù)的一系列管理過程，包括培訓(xùn)、實施、管理和評估的一系列內(nèi)容，是保證企業(yè)培訓(xùn)有效開展的一個有機整體系統(tǒng)。

第一層次是一個比較宏觀的概念，范圍比較廣，包含了第二層次的內(nèi)容，而第二層次則明確說明了培訓(xùn)實施的依據(jù)、如何進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)開始的進(jìn)度等，可以保證培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)效果，改善企業(yè)未來培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時性，是企業(yè)對員工進(jìn)行系統(tǒng)化持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。

2、培訓(xùn)體系的類型

培訓(xùn)系統(tǒng)不是單一的形式。企業(yè)可以根據(jù)實際需要選擇不同類型的培訓(xùn)。比如可以根據(jù)培訓(xùn)體系的內(nèi)容來設(shè)計。培訓(xùn)體系可分為：能力導(dǎo)向型培訓(xùn)、績效導(dǎo)向型培訓(xùn)、崗位導(dǎo)向型培訓(xùn)、培訓(xùn)課程導(dǎo)向型培訓(xùn)、培訓(xùn)過程導(dǎo)向型培訓(xùn)體系等。

基于能力的培訓(xùn)是通過消除或縮小崗位能力與實踐能力之間的差距來衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)。他的優(yōu)點是可以提高企業(yè)的整體能力來取勝，但他的缺點是在設(shè)計操作上，可能會與實踐脫節(jié)。

績效培訓(xùn)通過員工培訓(xùn)和績效考核的方式進(jìn)行，重在獎懲。優(yōu)點是執(zhí)行力強，缺點是容易流于形式。

基于崗位的主線培訓(xùn)是根據(jù)崗位和任務(wù)的要求進(jìn)行的針對性培訓(xùn)。優(yōu)點是符合現(xiàn)在的崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，缺點是企業(yè)整體能力提升的分布不會很均勻，不適合企業(yè)發(fā)展過程中的換崗、輪崗，無法全面培養(yǎng)人才。

以培訓(xùn)課程為主線的培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的教學(xué)資源所做的培訓(xùn)。優(yōu)點是更容易控制資源，缺點是難以滿足企業(yè)感性的要求。

按培訓(xùn)流程培訓(xùn)，就是按照固定的模式流程進(jìn)行。優(yōu)點是流程規(guī)范，培訓(xùn)容易實施，缺點是流程一旦制定，很難更改。

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