培訓是每個企業(yè)必須要進行的一項長期的任務，員工培訓是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是企業(yè)人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

但是前幾年，在線上培訓還沒有盛行的時候，線下培訓耗時長，耗費的人力，物力和財力都是非常巨大的。而且在進行企業(yè)管理層培訓的時候，需要提前做好培訓方案。

在制訂企業(yè)管理培訓計劃時，首先要確定必要項目，設定培訓目標，目標必須是可以量化的，在這個知識信息時代，人們對學習越來越重視，因此培訓計劃至關重要。

對于那些企業(yè)培訓計劃也可不培訓之需求全部砍掉，留下必須培訓之項目，把每次培訓都堅持跟蹤到位，評估每次培訓結果，盡量采取培訓后的考核，確保98%的受訓人員達到培訓要求。

第一，培訓預算

根據需求在費用預算內進行培訓計劃的擬定。根據培訓需求的調查，制訂一年的培訓清單，同時明確企業(yè)外訓與內訓的分類，外訓由相關機構提供外訓方案，內訓由人力資源部負責組織方案的制訂。

第二，設計培訓內容

不論如何制定培訓計劃，都應該結合著公司的需求和實際人員現(xiàn)狀進行，根據企業(yè)培訓計劃對象的需求設計培訓內容，并且在制定培訓計劃過程中，應秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓方式和類型的選擇和設計。

第三，培訓的目標要清晰

所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

第四，按輕重緩解分配培訓資源

由于企業(yè)培訓計劃受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應的人力、物力、財力的支持。

目前對于企業(yè)培訓線上方式是當下流行且省時省力的一種方式，所以也有很多線上培訓平臺的出現(xiàn)，在選擇的時候，我們一定要綜合衡量，選擇適合自己的。

選擇企業(yè)線上培訓平臺的時候，應該考慮哪些方面？

一、穩(wěn)定性能

企業(yè)在線培訓平臺本身是通過互聯(lián)網技術來實現(xiàn)，所以在選擇平臺時一定要考慮該平臺是否有足夠的穩(wěn)定性，同時還要考慮一些突發(fā)狀況出現(xiàn)時，平臺是否有應對的方案和措施。對于在線培訓平臺來說，一方面需要確保能夠同時供多人使用，保證系統(tǒng)流暢；另一方面，要針對突然之間的斷電斷網等突發(fā)情況，設置數(shù)據保護措施。

二、平臺功能多樣化

平臺培訓形式的多樣化決定著培訓成果是否高效。如果沒有多樣化的培訓形式，企業(yè)員工培訓就得不到有效的成果，那么在線學習平臺就成了一個擺設。所以企業(yè)選擇的在線學習平臺需要具備直播、錄播、語音、圖文等重要服務工具，可通過記錄員工在線上參加的課程培訓、考試競賽、試題練習、調查問卷和培訓交流等情況，幫助培訓管理員實現(xiàn)對企業(yè)員工學習情況的全面掌握。

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